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為更好實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造干凈整潔的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，潁上晶宮綠建成立了以總經(jīng)理王振偉為組長(zhǎng)的部門聯(lián)合6S稽查小組，深化推行6S管理工作，倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升公司的安全控制能力、工作效率、形象力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。

“6S”管理，即整理(Sort)、整頓(Straighten)、清潔(Sweep)、規(guī)范(Standardize)、素養(yǎng)(Sustain)、安全(Safety)。

“6S”作為精益管理工具之一，不僅可以改善企業(yè)形象，提升信譽(yù)度和美譽(yù)度，提高服務(wù)品質(zhì)，而且還能促進(jìn)企業(yè)凝聚力。

一、建章立制，提高員工認(rèn)識(shí)，明確員工行為規(guī)范。制定、完善、下發(fā)6S工作檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、巡查等制度，讓員工有章可循，有規(guī)可依。

二、通過培訓(xùn)、會(huì)議、宣傳、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式宣傳6S管理理念，提高員工的實(shí)戰(zhàn)能力。了解6S管理的基本知識(shí)、推行的方法和步驟等，分享其他廠家的成功案例和經(jīng)驗(yàn)，讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事，做事注重細(xì)節(jié)、注重結(jié)果的好習(xí)慣。

三、檢查工作逐步常態(tài)化。潁上晶宮綠建從抓試點(diǎn)、建樣板開始，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)6S工作?？偨?jīng)理王振偉親自率隊(duì)，同副廠長(zhǎng)王晗、羅玄及其他考評(píng)小組成員一起，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)6S管理工作。

四、按照6S管理實(shí)施細(xì)則，通過每月的成果檢查評(píng)比，每月各產(chǎn)生一個(gè)6S管理優(yōu)秀部門，并為優(yōu)秀部門頒發(fā)流動(dòng)紅旗，獲得流動(dòng)錦旗的部門員工歡欣雀躍，勞動(dòng)成果得到了肯定，個(gè)人價(jià)值得以體現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為部門6S活動(dòng)再接再厲提高了熱情，為6S常態(tài)化推行傾注了持久動(dòng)力。

下一步，潁上晶宮綠建將實(shí)施小改小革創(chuàng)新管理活動(dòng)，對(duì)在6S管理工作過程中取得的成功案例和方法實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源”等六大源，促進(jìn)員工的問題意識(shí)、改善意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)的提高，提升潁上晶宮綠建的整體管理水平。

千里之行，始于足下。企業(yè)以“6S”管理檢查評(píng)價(jià)為載體，分兩批落實(shí)，對(duì)6S精益管理試點(diǎn)工作的真抓實(shí)干，促進(jìn)了執(zhí)業(yè)行為、定置管理、安全管理、倉(cāng)庫(kù)管理和員工文明禮儀往標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，形成了人人參與、積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為的良好氛圍，在全公司營(yíng)造了干凈、整潔、有序、溫馨的工作和生活環(huán)境，提高企業(yè)綜合服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓“6S”管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，助推企業(yè)管理創(chuàng)新，塑造晶宮綠建品牌文化。